Primer cuatrimestre:

Mayo: Seminario: Gestión y Liderazgo     15,22 y 29/5     18,30 hs. 

Junio: Seminario: Gestión de equipos de alto rendimiento     17 y                       24/6    18,30 hs.

Julio: Taller: Gestión de equipos diversos   12/7  10.00 hs.

Todos los encuentros son virtuales y sincrónicos, de una hora y media de duración.Los datos para unirse al encuentro virtual se enviarán 24 hs antes del mismo.Para aquellos que no puedan sumarse al encuentro sincrónicamente, 48 horas después del mismo les enviaremos por mail la grabación de la clase.

Informes e Inscripción: sintoniaconsultoria22@gmail.com

La inscripción es previa, mediante envío de comprobante de pago por mail

Se enviarán certificados de participación.

Costos: Seminario: Gestión y Liderazgo ($20000) (USD 25)

             Seminario: Gestión de equipos de alto rendimiento  ($15000) (USD 20)

             Workshop: Gestión de equipos diversos  ($10000) (USD 15)

Pagos:

Transferencia bancaria: Alias: LAURA.PODMO (Banco Supervielle)

Mercado pago: laurapodmo.mp

PayPal: PayPal.Me/LauraPodmo

 

Descripción  de actividades:

Seminario: Gestión y Liderazgo (MAYO)

Duración: 3 encuentros de 1 hora y media
📍 Modalidad: Virtual, sincrónica.
🎯 Objetivo: Proporcionar herramientas y estrategias clave para desarrollar habilidades de liderazgo y gestión efectiva en entornos profesionales.

📌 Clase  1: Fundamentos del Liderazgo y la Gestión

🔹 Introducción

🔹 Conceptos clave

• Diferencias entre liderazgo y gestión.

• Estilos de liderazgo: autocrático, democrático, laissez-faire, transformacional,líquido.

• Habilidades esenciales del líder moderno.

🔹 Caso práctico y debate

• Análisis de un caso real de liderazgo y gestión.

• Reflexión en grupo sobre buenas y malas prácticas.

🔹 Cierre

•  Autoevaluación de estilo de liderazgo.

📌 Clase  2: Herramientas y Estrategias para la Gestión Eficiente

🔹 Gestión de equipos y toma de decisiones

• Motivación y gestión del talento.

• Delegación de tareas y empoderamiento del equipo.

• Métodos para la toma de decisiones efectivas.

🔹 Resolución de conflictos y comunicación efectiva

• Estrategias para gestionar conflictos internos.

• Cómo dar feedback constructivo.

• Técnicas de comunicación asertiva.

🔹 Ejercicio práctico y cierre

• Simulación de una toma de decisiones o resolución de conflictos en equipos.

• Reflexión y conclusiones.

📌 Clase 3: Liderazgo en la Práctica y Plan de Acción

🔹 Liderazgo en tiempos de cambio y adaptación

• Cómo liderar en momentos de crisis.

• Gestión del cambio organizacional.

• Innovación y adaptabilidad.

🔹 Desarrollo del plan de liderazgo personal

• Identificación de fortalezas y áreas de mejora.

• Creación de un plan de acción individual.

• Definición de metas y seguimiento.

🔹 Cierre y conclusiones finales

• Preguntas y respuestas.

• Reflexión sobre el impacto del liderazgo en la vida profesional y personal.

 

Seminario Virtual: Gestión de Equipos de Alto Rendimiento (JUNIO)

📅 Duración: 2 encuentros de 1 hora y media
📍 Modalidad: Virtual, sincrónica
🎯 Objetivo: Brindar herramientas y estrategias clave para gestionar equipos de manera eficiente, promoviendo la colaboración, la motivación y el logro de objetivos.

📍 Clase 1: Fundamentos de la Gestión de Equipos.

Características de los Equipos de Alto Rendimiento

 Habilidades Clave del Líder en la Gestión de Equipos

Comunicación y escucha activa
Gestión de conflictos y negociación

 

📍 Clase 2: Estrategias para una Gestión Eficiente de Equipos

Motivación y Compromiso en los Equipos

Herramientas y Metodologías para la Gestión de Equipo

 Evaluación del desempeño en equipos:

Plan de Acción: Desarrollo de un plan de acción individual

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Taller: Gestión de Equipos Diversos (JULIO)

Objetivo: Proveer herramientas y estrategias para gestionar equipos diversos, comprendiendo las diferencias y fomentando la colaboración eficaz entre miembros de distintas culturas, géneros, edades y habilidades.

Temáticas del Taller:

1.  Breve introducción sobre el objetivo del taller y la importancia de la gestión de equipos diversos en el contexto actual.

2. ¿Qué Significa Gestionar un Equipo Diverso?

• Teoría y Definición de Diversidad

• Beneficios de Equipos Diversos

• Retos de la Gestión de Equipos Diversos

• 3. Actividad Grupal: "Explorando Nuestros Estilos de Trabajo"

• Identificar y reflexionar sobre las diferencias en estilos de trabajo dentro de un equipo.

4. Herramientas para Gestionar Equipos Diversos

• Comunicación Inclusiva

• Fomentando la Colaboración
  Estrategias para construir la confianza y el respeto mutuo entre miembros del equipo, incluyendo la adaptación de reuniones y espacios colaborativos.

• Superando los Desafíos Culturales
  Técnicas para evitar malentendidos y cómo trabajar la empatía en equipos multiculturales.

• Analizar un caso de un equipo diverso.

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Actividades generales del año:

Ofrecemos seminarios y talleres, tanto presenciales como virtuales, diseñados para abordar temáticas específicas.

Las opciones "in company" están dirigidas a equipos de trabajo y emplean dinámicas participativas para facilitar el aprendizaje y la aplicación práctica de los conceptos abordados.